工作中回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要，能否得到他們的信任就在一言一行之間，有句話是這么說(shuō)的魔鬼在細(xì)節(jié)之間，當(dāng)你和上級(jí)溝通某項(xiàng)工作的時(shí)候，表達(dá)意見(jiàn)和看法的時(shí)候談不上哪一種方法是對(duì)是錯(cuò)，如果你不能做到積極回應(yīng)和得到老板認(rèn)可那至少也不踩擂臺(tái)，失去信任。

  這其中消極否定型和解釋型兩種回應(yīng)方式，都是比較容易另人反感，而且次數(shù)越多你的信任值就在降低，什么是消極否定型？舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我們的目標(biāo)：有多少訂單都要能趕的出來(lái)，安排緊湊，見(jiàn)縫插針。你的第一反應(yīng)總是否定，并且補(bǔ)充人手不夠，新同事也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，有些機(jī)器不適合開(kāi)一些袋型，具體分析一下你這里已經(jīng)躺著中槍了。首先不排除有很多老板欣賞提出很多意見(jiàn)的員工，但是在大多數(shù)食品包裝袋生產(chǎn)廠家如果老板提出重大的決策一定是經(jīng)過(guò)思考的和調(diào)研，他們需要的不是反對(duì)和否定，而是想出解決方案去實(shí)行，遇到問(wèn)題可以去調(diào)整計(jì)劃，所以你不可以對(duì)你自己的公司嫌棄泄氣，而且你不能否認(rèn)老板的智慧權(quán)威，尤其在集體會(huì)議，另外你不能打擊老板對(duì)目標(biāo)的期待，這種情況要是再出現(xiàn)三次以上老板就會(huì)判斷你和食品包裝袋生產(chǎn)廠家發(fā)展的方向不統(tǒng)一不認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，這樣一來(lái)你們就缺少互相信賴(lài)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

  那么解釋性回應(yīng)就很常見(jiàn)了，適當(dāng)?shù)慕忉寱?huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來(lái)龍去脈，但是尺度很重要有些目標(biāo)性極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有耐心聽(tīng)你解釋的，他們要的就是結(jié)果，過(guò)程需要你來(lái)確定，否則為什么要招聘你呢？比如叫你做一款新產(chǎn)品，你可以找出無(wú)數(shù)個(gè)藉口堅(jiān)持不改僵持不下，上司會(huì)覺(jué)得你不會(huì)是一個(gè)好用的人。如果你有這種情況建議你盡快改善，放法很簡(jiǎn)單要有建設(shè)性的回應(yīng)方式，代替你所有的否定和抵抗情緒，比如，每次都給領(lǐng)導(dǎo)的話做一次評(píng)估，指出最新的決定會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題，馬上提出你的解決方案，還要對(duì)失敗和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并且建議領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要注意什么，這樣表達(dá)你的態(tài)度可能是肯定的也可能是否定的，但是就會(huì)有良好的互動(dòng)交流氛圍，上司也會(huì)慎重考慮你的問(wèn)題。

  這里要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)作為一個(gè)管理人員你可以提出你的擔(dān)憂(yōu)建議，前提你是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做或提出了執(zhí)行和解決方案，那么在這個(gè)情況之下呢你可以提出你的擔(dān)憂(yōu)和你經(jīng)過(guò)考證之后的一些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，但如果你的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持就按照領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果去做，這個(gè)是沒(méi)有錯(cuò)的，因?yàn)檫@個(gè)錯(cuò)誤有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)承擔(dān)的，第三你對(duì)工作的投入情況，會(huì)影響你領(lǐng)導(dǎo)信任你，因?yàn)槠邢?，下回分?/p>